En dépit de l’essor des politiques diversité en France depuis les années 2000, peu d’entreprises et d’administrations se sont saisies des questions de lutte contre l’homophobie et la transphobie. Fondé sur une analyse textuelle et longitudinale d’archives complétée par des entretiens, l’article examine les stratégies de cinq réseaux internes portés par des « salarié·e·s militant·e·s », engagé·e·s de manière visible pour la cause lgbt sur leur lieu de travail. Ces réseaux internes de grandes entreprises ou d’administrations développent eux-mêmes des ressources et des services de prévention et de sensibilisation, et utilisent comme levier la réputation des employeurs à propos de leur engagement pour la diversité. Ces acteurs peuvent, à mesure qu’ils acquièrent une visibilité et une légitimité dans leur organisation, étendre le champ de leurs revendications et le périmètre de leurs actions, dénonçant de plus en plus vigoureusement l’inaction de leur employeur face aux discriminations à l’encontre des minorités sexuelles et de genre. Même s’ils proposent des actions modérées ou réformistes, ces réseaux participent à transformer de l’intérieur les politiques de ressources humaines.
